丁一论坛斑主职权与权限（及附则）
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版主职务级别：
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见习斑竹====》晋级斑竹====》副斑竹====》正斑竹====》流动斑竹====》斑竹总管
（兵） ====》 （班） ====》 （排） ====》（连） ====》（营） ====》（团）
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一 、 总管（级别：团长）的职责、权限
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总管即综合管理论坛事务，协调各流版间工作，带动大家搞活论坛。总管直接对站长负责。
1、总版主必须具备网络及其相关领域的知识、技能和管理能力，具有较强的事业心和责任心，并有充足的上线时间。
2、总管必须与论坛各分类版主（即流版）之间保持不间断联系，并指导、检查和督促分类版主执行和落实各项工作。
3、总管直接负责论坛所有流版的管理，包括流版主任务的分配、申请、请假、销假等日常事务。
4、总版主具有对不称职的流版、版主提出警告，直至罢免的权限。流版、版主的罢免须报请站长批准。
5、总管有协助站长制订论坛发展计划、完成网站所部署的各项任务的义务。
有维持论坛各分类版主、版主各版块正常运作，促进各分类版块发展的义务。
6、总管必须从具有高超论坛版块管理才能的分类版主中选拔。由站长任免。
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二、流版（级别：营长）的职权、权限
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分类版主是论坛管理团队中的中坚力量，是论坛得以发展的重要保证，拥有论坛授予的相应职权和权限。
1、分类版主在本论坛上，应保证足够的工作时间，每天不得低于2小时，以便来处理论坛相应版区的事务。
2、分类版主必须与所辖分区内的各版块版主之间保持不间断联系，并指导、检查和督促下属版主执行和落实
各项工作。如发现下属版主不作为，分类版主有权罢免其职务，报请总管批准，人事备案。
3、分类版主直接负责所辖分区内的各版块版主管理，包括版主任务的分配、申请、请假、销假等日常事务。
4、分类版主直接管理所辖相应版块中的版主、会员的活动、各版块的帖子、活动组织等相关事务等。
分类版主对其进行直接监督，站长和总管对其进行间接监督。
5.分类版主拥有独立处理其相关管理版区内删除、转移、置顶和加精帖子、开展相应活动等权限。
6、分类版主由总管从具有一定的论坛版块管理能力的或作出特殊贡献的版主中选拔，由总管负责考核。
通过后，正式任命，报请站长批准。
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三、版主（级别：连长）的职权、权限
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版主是论坛管理团队中的基层力量，是论坛得以发展的生力军，具有重要的作用，拥有论坛授予的相应职权和权限。
1.版主必须拥有管理其版块的相关工作能力和将其所辖版块打造成精品的基本技能，并能热心地服务于论坛会员。
2.版主的任命可以由其本人提出申请，由分类版主推荐、考核，通过后，正式任命，报请人事备案。
3. 版主拥有独立处理其相关管理版区内删除、转移、置顶和加精帖子、开展相应活动等权限，
4.版主有权严格按照版规管理版块，如遇会员不守版规，可在不通知其的情况下做出版规规定的相应处罚行为：
（1）版主对恶意灌水（包括乱发网赚贴），并在三次警告并删除水帖后仍不思悔改者，可上报执行删除ID操作；
（2）版主对恶意发布言论攻击论坛、恶意闹事、不听劝阻和解释的会员，由版主上报对其进行删除ID操作；
（3）版主依据版规，对应该删除的主题或者帖子，有权将其移动到回收站或直接删除。但版主有义务使用短消息的途径，对删帖的原因作出说明；给予正确引导.以免会员重犯错误。
（4）对于发布无效、欺骗论坛舆论或愚弄会员的帖子，版主上报分类版主，依据版规，有权扣除其适当的银两，严重的则可对其进行清零操作；
（5）对于将自己的会员ID随意借与他人或者恶意盗取他人会员ID的会员，版主上报分类版主，经总管确认后，有权直接执行删除ID操作；
（6）对不尊重帖主的诸如回复内容带辱骂性语言，恶意挑逗、中伤或带有讽刺性质的会员，如若版主劝阻无效，由版主上报执行删除ID操作。
5.版主有义务长期稳定为会员提供高质量的主帖，有义务用心去回会员的帖子，开展各类活动，带动版块气氛，打造精品版块。
6.版主需要充足的在线时间，在线时间应不少于2小时，积极参与会员的讨论，有问题时给予耐心的帮助和解答，给会员树立一个良好的榜样。
7.斑主需协助分类版主考核副斑主、见习斑主。
8.版主除管理所辖版块的事务之外，应经常与其它版块版主沟通交流，参与各项管理性质的讨论。
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四、副斑主（级别：排长）的职权、权限
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副斑主是斑主的补充，副斑主的职权与斑主职权（除了第7条）基本相同，可参照执行。
1、副斑主主要是协助正斑主管理版务。
2、副版主的任命可以由其本人提出申请，由斑主推荐、流版考核，通过后，正式任命，报请人事备案。
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五、晋级斑竹（级别：班长）的职权、权限
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晋级斑竹是副斑主的预备。
1、主要工作是负责回帖鼓励新贴，推荐精华帖子，特别是对新人给予支持性回复，鼓励好贴、热门贴，积极参与其它版块的品贴、发贴，形成版块间互动。
2、晋级斑竹的任命可以由其本人提出申请，由斑主推荐、分类版主考核，通过后，正式任命，报请人事备案。
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六、见习斑竹（级别：兵）的职权、权限
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见习斑竹是晋级斑主的必经阶段
1、见习斑竹主要负责回帖鼓励新贴，推荐精华帖子，特别是对新人给予支持性回复，鼓励好贴、热门贴。
2、见习斑主没有斑主功能。
3、见习版主的任命可以由其本人提出申请，由斑主、副斑主推荐、分类版主考核，通过后，正式任命，报请人事备案。
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斑主申请、升级和考勤制度:
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1.升职转正说明：见习斑竹考核期为一个月。表现优异的见习斑竹，可考虑提前十天转正。两个月内还未转正的见习斑竹，视具体原因，正斑竹可撤消其职务。
班级以上的斑竹，升职期限不得少于一个月，是否升职，最终由工作表现决定。如果斑竹升职，版面内有2/3的人反对，则升职需要延后处理或继续原职。
2.所有斑竹只有在见习考核期拥有一次调换版面的权利，特殊情况除外；
3.版面的人数安排，以一正两副三晋级为基准，具体根据版面的活跃程度灵活安排。在版面职位达到饱和时，斑竹之间可申请PK升职，不得越级PK。
晋级斑竹可申请与副斑竹PK，副斑竹可申请与正斑竹PK，正斑竹可申请与流动斑竹PK。（具体PK方式待定，因级别不同会有所不同。）
4.自己申请退出版主队伍的，一个月内不得再申请版主职务；被撤消版主职务的，两个月内不得再申请版主职务；
5.关于离岗扣银说明：如果一周内有两天以上（不含两天）未签到，则扣除相应的银两待遇。（扣银标准：班级斑竹扣100两/天；排级斑竹扣200两/天；连级斑竹扣300两/天；营级斑竹扣400两/天；团级斑竹扣500两/天。）
（说明：如果是特殊情况请假并且请假天数在三天以内[含三天]扣银数量则减半。）
6.工作表现优异者，一年之内可享受带薪休假一次，假期为一个星期。一个版面内不可同时休假两个以上（含两个）的斑竹，一个区内不可同时休假四个以上（含四个）的流动斑竹。（休假之间须将手中的工作交接好。）
7.版主请假最长期限为一个月，不考虑续请。超出限期回岗后，降一级重新开始；
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附则
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管理人员现行待遇：
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目前实行周职务奖励制度
论坛职务待遇全部以银两形式发放，实现周奖励。所有银两数为基础数，可以根据实际工作情况给予适当调整。
团：每月 0----20000；（在月底时，由站长考核论坛，根据论坛状况另给予一定奖罚）
营：半月 0----8000；（在月底时，考核其所辖分区内的各版块状况，由总管审核报站长批示。）
连：每周 0----3000；(在月底时，考核其所辖版块状况，由总管审核批示，另斑主的表现将做为以后升级的依据）
排：每周 0----2000；
班：每周 0----1000；
见习不发职务银,见习期满转正时一次性奖励2000两
根据各斑竹的工作表现，流动斑竹或正斑竹可以适当奖励或扣罚工资。按职务平均额分配：奖励与扣罚在工资平均数左右变动。整体工资总数上不得超额。
比如说，某斑竹本周被扣罚了600两，那么这600两就可以作为奖励颁发给那些工作表现积极的斑竹；
（见习在考核期间无奖励，考核通过后，一次性颁发奖励。另：表现优异者，可提前转正。）
所以上述的工资并没有在原来的基础上减少，而是在实行多劳多得的制度，
也是为提高大家的积极性而更改的政策。
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其他奖励细则：
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1.版面有活动并且活动效果不错的，该活动负责人等可获得100－2000不等的奖励.如果版面虽有活动，但版面管理工作没达到《版面管理工作要求：》中的第一、二、三条，则取消奖励。(该奖励不纳入工资计算)
2.、经常活跃在丁一会员学习群（群号：37775043），并且热心积极地帮助会员解答问题的斑竹，月底可获得50两－500两不等的奖励；在同等条件下，升职时可优先考虑。(该奖励不纳入工资计算)
3.对论坛、网站各方面提出合理意见或建议，并被采纳的。可获得100－2000不等的奖励；(该奖励不纳入工资计算)
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主管级及以上管理，以论坛人员管理工作为主要考核标准；
斑主及以下管理，以论坛贴子管理为主要考核标准：
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一、团级的工作情况将接受大家的监督，对于严重失职的，可以依据总管的职责向站长提出弹劾。
二、主管级出现以下情形按不作为处理。（请假的除外）
第一次根据情节扣除当周工资的1/3，第二次扣除当周工资的1/2，第三次降级。
1、不常与所管辖的分类内斑主联系，不能及时督促监管斑主工作，不及时上报管辖内斑主工作情况。
如果上级发现有斑主失职，而流版没上报的，流版有连带责任。(在上报斑主周工资时一起上报)
2、不参与论坛必要事务讨论的，不及时上交各类报告。
3、所管辖的分类版内出现严重违规贴，而没有及时处理的。
三、斑主以及以下管理人员，参照斑主工作职责，由主管处理。
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斑主级别职责：
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1、见习斑主：负责丰富版面内容，参与版面互动，及到站外宣传丁一。
见习一个月以后，直接向正斑竹提出申请转正，由主管根据工作表现决定是否可转为晋级斑主。
（两个月内不能升职的，即会被撤消职务，请假除外）
2、晋级斑主：负责丰富版面内容，参与版面互动，及到站外宣传丁一。参与帮助管理版面事务（点评，转移本版不相干的贴子，删除垃圾贴等工作）。
3、副斑主：负责版内活动，协助斑主管理斑务等。
4、正斑主：全面负责所管版面，通过点评、活动、导向等促进版面的可看性,并协助主管考核组内成员。
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版面管理工作要求：
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一.版面无不良贴、非法贴、违规贴（多指与企业无关的企业贴）。非法贴在版面停留不应超过24小时；违规贴视情况，斑竹可回收或删除处理。
如果违规贴是论坛职务人员发出的，一律删除处理之后让报相应主管,请示处理相关职务人员.
二.杭州企业广告贴我们应该加以引导，允许在相关版面显示，可从企业页面发出，但Ａ企业的广告贴不能通过Ｂ企业页面发出。
三.置顶贴一个星期至少更新一次。对有实用价值的贴子，如杭州路线等，可保留置顶。（其它无用的不应该到了７月中旬，版面还挂满了６月的置顶贴。）
四.帖子点评不要求数量多，但要求质量高。点评帖子为精华贴、热门贴，所以一定要在质量上严把关。（流动斑竹可根据版面情况规定点评数量。）
五、正斑主应组织本版成员收集与版面主题相关的热贴，带领本版成员向其他论坛的类似版面学习，取长补短。
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注
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注1：斑主应每半个月开一次总结会议，会议时间由总管与各流斑商讨决定，所有的班级以上人员都必需参加周总结会议（如果有不能参加者应提前一天向上一级说明）。无故不来者且并未说明者一次扣银2000两， 二次5000两，三次作撤职处理。
注2：其他规定按现行制度执行，如有冲突的，以本贴为准。
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杭州生活的网上市场
